讀懂獨董之二：監督制衡
最近一陣子網路上的留言，讓我意識到，獨董對很多人，還是一個相當陌生的概念，以致於無法區別「一般董事」與「獨立董事」本質上的巨大差異，也誤以為兩者是合作隊友的關係。
例如，有人質問我為何能和XXX站在一起？
這個質問，反映出的目前現象是：要不是根本對於獨董制度欠缺理解，就是已將目前「經營團隊與獨立董事buddy-buddy」的病態，內化為提問者自己心中的常態。這種習非成是的扭曲，必須認真面對、嚴肅矯治。
容我再說一次：獨立董事是要為全體股東（特別是小股東）進行監督的，不是要為經營團隊護航的。
以永豐金弊案為例，當何壽川肆無忌憚地把銀行財產當成自家金庫，面對這種違法劣行，請問永豐金的獨立董事，到底作了什麼？即使事前不知，事後有採取任何究責行動嗎？還是繼續閉上嘴巴、乖乖做個家臣？
無論如何，既已激起討論的熱潮，實在不應浪費這個難得的機會，針對獨立董事制度的理想精神、制度缺失、現實問題，逐一好好討論，進而推動改革，我相信，對於台灣資本市場的健全、投資人權益的保障，都會有積極正面的意義。
當然，我也會不斷透過書寫，逐步說明我的看法。
就大家關心的參與大同公司獨立董事選舉乙事，事實上，我能否被選為獨立董事，仍是超級未知數，有待全體股東決定。
不過，讓我覺得特別有意義的是，這正是對獨董制度的一項新實驗。社會輿論的關注，更可以轉化為所謂「市場派」與「公司派」雙方的壓力。讓兩派都向投資大眾清楚宣示：「絕對尊重獨立董事的獨立性與專業性」、「坦蕩接受檢驗監督」。
如果有位獨立董事能夠成為雙方不得不然的共識，又能獲得散戶股東、外資法人、投信機構的多方支持，不管由誰當選一般董事與董事長，都必須接受嚴格的監督，我相信，將可為台灣獨董制度寫下歷史。
沒有投身、焉知水深；沒有擾動、又豈有改變。
既然已決定投身一試，希望利用這次機會，能讓百年大同，為公司治理寫下新頁。
Search